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因為右膝瘀滿額免運傷而缺席2場比賽的塞爾提克得分悍將Isaiah Thomas（暢銷湯瑪斯），21日傷癒歸隊就有亮眼表現，攻下全場最高25分，率隊以110比102擊退來訪的巫師，更加鞏固球隊東區第2的席次。
Thomas此役上半場還尚未找到比賽節奏，7次出手僅命中2球，不過綠衫軍靠著Jae Crowder的發揮在次節便拉開比分，下半場易籃再戰後Thomas找回手感，單節12分進帳，就此讓比賽定調。
總計Thomas攻下全場最高25分，多次突破製造犯規得手，在罰球線上11次出手命中9球。賽後Thomas表示這是場相當激烈的比賽：「我們都知道這會是場激烈的比賽，雙方會有很多垃圾話較勁，但我們是職業籃球員，我們熱愛這種白熱化的競爭，但我們必須聰明地應付對手，這一點我們今晚做得很好。」
Avery Bradley為塞爾提克攻下次高的20分，Crowder和Al Horford則各有16分進帳。
巫師仍舊以後場雙衛表現最為搶眼，Bradley Beal攻下全隊最高19分，主控John Wall則是有16分、8助攻的表現。
Wall賽後也表達了比賽的激烈程度，也對雙方的競爭內容感到滿意：「就像我們前次交手一樣，雖然有幾個技術犯規發生，但這是一場乾淨的好比賽，雙方都沒有使出骯髒的手段，只是盡力打出一場高強度碰撞的比賽，彼此都為了季後賽席次而全力拚鬥。」
此役過後塞爾提克和巫師本季4度交手各自拿下2場勝利，塞爾提克以45勝26敗的成績暫居東區第2，和龍頭騎士的勝場縮小為2場，同時和排名第3的巫師拉開至2.5場勝差。
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富邦金控旗下富邦人壽去（2016）年總保費收入達4936億元，年成長4%，自結新契約保費收入2043億元業界第二，稅後盈餘新台幣284.3億元、每股稅盈餘（EPS）約4.09元。總經理陳俊伴表示，今年除「業務年輕、據點擴散、商品多元、服務科技」四力齊發，預計再增員7000人，力求業務員年輕化，近年業務員晉升業務主管新秀中，甚至有2名八年級生當上處經理，年薪上看3、4百萬元。
陳俊伴說，富邦人壽一直將人才視為最重要的資產，近年來持續推動業務年輕化，2016年新進業務員平均年齡是30歲，30歲以下的業務員更占整體63%，七、八年級生成為公司業務推展的重要動力，去年新增加多達37個通訊處，較前年成長近1倍，更有超過2000名業務員晉升業務主管，其中有2名優秀的25歲八年級生就從專員晉升處經理，年薪甚至上看3、4百萬元，而且富邦業務員裡面，甚至不乏有才大四的學生，就已當上業務經理，年薪也有百萬。
在擴大組織人力部分，富邦人壽也將服務觸角伸入全台各地，自2014年啟動「大無疆」中長期區域發展計畫後，3年來成立96個大無疆服務據點，創造人力較前年提升33%，今年預計在全台重點鄉鎮市及都會區周圍成立近60個服務點，深入發展策略據點。
由於台灣將於2018年邁入高齡社會，面對高齡、少子、單身的社會趨勢及長照2.0、年金改革等新政策上路，富邦人壽也持續關注市場動態及政府法令政策，提供消費者多元化商品，尤其目前政府規畫長照2.0採稅收制，全民健保的自費項目也在增加，富邦人壽建議，民眾可以依需求及支付能力，透過長照保險、重大疾病保險或醫療保險讓保障更完備。
另外，金管會2015年開放壽險業辦理實物給付型保險業務，富邦人壽去年首波推出結合「健康管理」的實物給付保單，第二波再推出「殯葬服務」的實物給付保單，也計畫在今年第二季推出結合穿戴裝置的外溢保單，提供重疾及身故保障，藉由保費減免鼓勵保戶多運動步行，如果每年平均步數達到保費折扣門檻時，提供保戶續年度相對應保費折扣，鼓勵保戶養成固定運動步行習慣，提升客戶健康意識。
因應金融保險科技快速發展，富邦人壽表示，未來在商品銷售面研究運用理財機器人協助投資型商品銷售及推動外，並加速發展網路投保業務以提升數位行銷力，也將發展生物辨識、智能客服、物聯網、大數據限時及區塊鏈等應用，持續拓展API服務與雲端化平台，藉由科技與跨界合作融入服務，打造智慧環境、提供便利服務。
富邦人壽也將個人險所有商品及網路投保全商品啟用電子保單，更開放現有的有效契約紙本保單申請轉換成電子保單，創新導入微軟Office 365服務，打造全方位壽險顧問雲端服務，成為國內使用「公有雲」平台規模最大的壽險公司，今年啟用高速光纖（OTN）網路架構，並透過強化數位工具開發建置與應用、金融科技、保險科技（InsurTech）相關運用，輔以業務員人性化的貼身溫暖客戶服務，進而提升「虛實整合」的專業力和延伸力，打造數位時代下有溫度的服務。
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