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台開自1999年開始推動民營化，至2008年完全民營化，如今台開全面致力於土地開發及都市更新及不動產投資業務，更跨足綠色、智能、樂活養生休閒觀光產業。董事長邱復生30日表示，台開民營化9年資產市值成長5倍，負債比降低31.16%。同時，股東權益總額屢創歷史新高。
台開創立於1964年，最早從事土地開發金融信託業務，早期公股有彰銀、土銀及合庫，1999年開始推動民營化，不過後來遇上閒置工業區無法去化、經營艱困的問題，2005年讓售信託部門，民股大股東、同時也是影劇大亨邱復生2007年接手台開，至2008年完全民營化。
台開開發土地有成，如台中精密機械園區成功引進大立光及上銀等知名廠商；花蓮洄瀾灣園區與國際知名建築團隊合作；新埔智能生態園區以老子之道法自然規畫；金門風獅爺商店街為一智慧商城；南投禪主題生態園區目前已通過環差。此外，推動企業社會責任，包括花蓮足球運動推廣、偏鄉兒童營養午餐、邀請陶瓷藝術大師進駐洄瀾灣創作，並設立蘭、茶花保種區等。
台開董事長邱復生表示，台開在過去於台灣經濟發展中擔任很重要的角色，但隨著時代的演進，企業到大陸發展，一方面土地取得也越來越困難，因此台開慢慢轉型為專業土地開發的公司，並試著把文化創意、科技創新，甚至邀請世界優秀的建築團隊，把建築的文化融入土地開發，不僅建築物結合綠色概念成為智慧型房屋，土地也變得更有價值。
台開2008年完全民營化，自2008年至2016年底止，資產市值自41.33億元，大幅成長至250億，9年來成長208.67億，成長5倍。每股淨值方面，2008年11.5元，2014年24.57元，2015年25.52元，2016年23.81元。負債比部分，完全民營化前2年，2006年高達90.89%，2008年降至77.17%，2015年更降至42.9%，9年來負債比總共降低31.16%。
股東權益總額2008年33.61億，9年來成長4.3倍，2014年更首次突破百億達157.35億，2015年174.27億，2016年更達179.16億，創歷史新高。自台開民營化以來，已連續9年獲利，其中6年每股稅後純益達1元以上，2013年1.37元、2014年8.13元、2015年2.92元、2016年0.34元。
而為了提供全方位的土地加值開發服務，與投資運用雲端科技於影視、娛樂、新媒體、醫療預防醫學及物聯網等生活事業，創造新的生活形態與生活價值觀，今年3月23日董事會決議通過辦理私募，總發行額度不超過1億股，私募價格暫定每股新台幣12元。
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統一7-ELEVEn獅本季戰績良好，20日賽前暫以11勝6敗排名聯盟第2，也有多次逆轉贏球的場次，對此總教練黃甘霖認為是「鱷魚精神獎」起到了良效。
鱷魚精神象徵著統一「緊咬不放」的拚戰態度，從1995年便開始有此獎項設立，但上次實施已是2006年，今年黃甘霖接任總教練，才又恢復此獎勵制度。
「蔗總」在20日賽前受訪表示，每場比賽勝利後，會選出最少2位、最多3位球員頒發獎項，除了有獎金之外，未來也會特別訂製「鱷魚精神獎」球衣，可能會在球衣印上「最佳球員」，供球員在賽前練習時穿著。
「這種方式可以激勵球員，（球衣）也讓球員可以互相開開玩笑、有放鬆的效果。」黃甘霖強調目前「鱷魚精神獎」的效果良好，團隊士氣、氣氛佳，即使輸球的比賽也曾擁有逆轉機會，證明球員真的有「緊咬不放」的拚戰精神。
另外黃甘霖也表示每場比賽「鱷魚精神獎」的得主不一定是帳面數據亮眼的球員，只要是對球隊有貢獻的球員都有機會獲獎，例如奮力跑壘、賣力守備都會是頒發獎項的考量。
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