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可依喜好選擇3種不同的咖啡量,並有2種不同的咖啡濃度。

豆槽蓋可確保咖啡豆新鮮,
Aroma+磨豆機溫和磨豆,微型沖泡器於理想的狀態下萃取咖啡。

智慧預熱系統確保如羽毛般的咖啡油酯包覆著新鮮的熱咖啡。





粉量可調,5-16公克

智慧型浸泡系統(I.P.B.A.S?)

專用咖啡粉槽

高度可調整的咖啡出口

節能模式 (E.S.M?)

多段式錐刀磨豆機

CLARIS濾芯

高效率幫浦(最大輸出15Bar)

高效能熱方塊加熱系統

整合性保養功能(沖洗/大清洗/除水垢)

水硬度設定 零耗能電源開關


特色功能

咖啡粉選用多樣化

智慧型預熱

觸控式按鍵


設計與材質

咖啡出口高度調整(55-141毫米)







品牌名稱
功能
  • 全自動
容量
  • 5杯以下










品牌:Jura
品名:ENA Micro1極致迷你單出口咖啡機
尺寸(寬X高X深):23 X 32.3 X 44.5 cm
豆槽容量 :125公克
水箱容量:1.1公升
咖啡渣盒容量:約9塊咖啡渣
電壓:110 VAC
最大耗電量 1250瓦
重量:8.8 公斤
產地:葡萄牙
顏色:黑色



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華南金控16日召開法說會,公布去(2016)年自結稅後淨利達140.92億元,連續兩年突破140億元,每股稅後盈餘(EPS)1.34元。展望2017年,總經理張雲鵬表示,華南金訂定營運3大目標,並三箭齊發響應政府政策,其中都更業務目標衝前3大銀行。

回顧2016年全年營運績效,國內外整體經濟及經營環境頗具挑戰,華南金仍發揮既有競爭優勢,2016年自結稅後淨利達140.92億元,連續兩年稅後淨利突破140億元,每股稅後盈餘(EPS)1.34元,獲利主要來源子公司華南銀行2016年淨收益達369.44億元,年成長7%,手續費淨收益60.32億元,年成長6%,12月底銀行逾放比率為0.27%,逾放覆蓋率431.55%,銀行資產品質仍保持穩健。

張雲鵬指出,在銀行努力拓展海外放款業務之下,2016年OBU及海外分行表現持續成長,稅前盈餘占全行稅前盈餘比重已自2014年29.2%攀升至2016年的39.2%,大幅提升10個百分點,未來朝超越40%目標前進,外幣存放利差為1.96%,銀行全行利差1.47%,淨利息收益率(NIM)為1.03%。

華南金也掌握金融數位化、網路化及行動化的趨勢,成為3項之首,除首家取得5項FinTech創新現金行動支付機制等專利的泛公股行庫,另為迎合人口高齡化及少子化趨勢,落實分眾經營概念,今年也將首家整合校園內外資源,透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」,亦與FinTech業者智付寶合作,擔任管理銀行,並首家開通「微信支付跨境代收服務」。

在實體通路上,華銀也已陸續成立台大、左營、泰山及營運總部等4家智慧分行,未來目標以10家分行優先實施,期望打造智慧、在地觀光、藝術文創、 居民社交等不同元素之多元特色分行,提升業務效能並降低營運成本。

展望2017年,張雲鵬強調,國際情勢不確定因素高,金融產業多以保守態度因應,華南金將透過6大發展策略規畫,訂定營運3大目標,在多元化收益來源,三箭齊發響應政府政策,推動「5加2新創產業」放款與投資,目標新台幣180億元,推動自有行舍都市更新業務,力拚成為都更業務前3大銀行,推展新南向政策國家授信方案,放款努力目標成長15%。

此外,華南金也將積極完備海外布局,海外分支機構目標稅前獲利貢獻占銀行40%以上,在創新金融商品與服務部分,持續通路升級,優化客戶體驗,導入大數據科技運 用及分析,強化風險控管與行銷效益。

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永豐金控爭議頻傳,不僅半年內被重罰兩次、金額均達千萬元,近期又遭員工檢舉及出現大股東內鬨問題,金管會主委李瑞倉20日強調,主管機關必須依法行政,不能覺得有嫌疑就隨便懲處,但以目前情況來看,他說,「何壽川(永豐金董事長)來跟我聊,也是應該的」,這也是李瑞倉接任主委以來,首度直接點名要約談金融機構負責人。

去年永豐銀行才因鼎興牙材詐貸案,遭金管會重罰1000萬元,日前又因永豐金租賃公司的海外子公司Grand Capital International Ltd.(GC公司)疑超貸三寶建設集團,再遭金管會裁罰千萬元,接著又有員工檢舉旗下永豐金證券(亞洲)踩到港股食品股輝山乳業地雷,再加上永豐金內部大股東派系鬥爭,讓李瑞倉決定親上火線,要約談何壽川。

李瑞倉說,金融機構收受社會大眾存款,必須受到高度監理,但金管會也要依法行政,不能覺得有疑慮就亂罰,只是金管會還是要查清楚,就算現行犯,也都只能稱為疑犯,道理是一樣的,至少會把業者找來了解。

對於最近有媒體質疑,金管會為何沒有對永豐出手,李瑞倉強調,這麼說是不正確的,主管機關必須做到公正客觀,不能隨之起舞,但他也強調,就目前情況,何壽川應該來看看他、跟他聊聊。

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